4 Yıllıktan 2 Yıllığa İnecek Fakülteler

Üniversite öğrencilerinin ve adaylarının dikkatine..
Sabah gazetesinin bugünkü "4 Yıllıktan 2 Yıllığa İnecek Fakülteler" başlıklı haberini okumanızı öneririm.

http://www.sabah.com.tr/Egitim/2013/03/01/4-yilliktan-2-yilliga-inecek-fakulteler

Parov Stelar - Milla's Dream

YÖNETİM HEDEFLERİNİ BELİRLEME

Tüm işletmelerin çok sayıda farklı hedefleri vardır. Bu hedeflerin bazıları belirli ve kısa vadeli (bir sonraki ay başlangıcı), bazılar ise belirsiz ve uzun vadelidir (gelecek 5 yıl içerisinde).  Bazı hedefler işçiler tarafından kolaylıkla anlaşılsa da, bazılarının anlaşılması ve yorumlanması zordur. Bu nedenle anlaşılması kolay hedefleri gerçekleştirmek daha basit, diğerlerine ulaşmak ise neredeyse mümkün değildir.

Ne tür hedeflerin belirlenmesi gerektiği nasıl anlaşılır? Hedefleri belirlemenin tüm noktası başarmaktır. SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound) bir işletme için belirlenebilecek en iyi hedeflerdir. İyi tasarlanmış hedeflerin 5 özelliğinin kısaltılmasıdır.

1-      Belirli (Specific): Hedefler kesin ve anlaşılır olmalıdır. Kaprislerin ve tatsızlıkların hedef belirlemede yeri olmamalıdır. Hedefler belirlendiğinde, tamamlanmaları yönünde içşilerinizin ilerlemelerini kolaylıkla gözlemleyebilirsiniz.

2-      Ölçülebilir (Measurable): Ölçemediğiniz hedeflerin iyi yanı nedir? Hedefleriniz ölçülemez ise, çalışanlarınızın başarılı bir ilerleme gösterip göstermediğini asla bilemezsiniz. Ayrıca, hedefleri gerçekleştirme yolunda çalışanlarınızın motive edilmesinde de zorlanırsınız.

3-      Ulaşılabilir (Attainable): Hedefler, çalışanların çoğu tarafından gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdır. En uygun hedefler, ulaşılabilmek için çalışanların aşırı olmamak kaydıyla zorlanmasını, çaba harcamalarını gerektirir. Hedeflere ulaşmak için standart performansın ne altında ne de üzerinde çalışılmalıdır. Aksi halde hedefler çalışanlar gözünde anlamsız ve önemsiz hale gelebilir.

4-      Uygun (Relevant): Hedefler, işletmenizin vizyonu ve misyonuna ulaşan büyük bir düzenin önemli bir parçası olmalıdır. İşçi verimliliğinin %80’i, kendi faaliyetlerinin %20’sinden gelmektedir. Diğer çalışma faaliyetlerinin %80’inin nerede sona erdiğini tahmin edebilirsiniz. Aradaki bu ilişki İtalyan ekonomist Vilfredo Pareto’nun 80/20 kuralından gelmektedir. Bu kural, keşfedildiğinden beri birçok ülkede uygulanmıştır.

5-      Zamana Bağlı (Time – bound): Tüm hedeflerin başlangıç, bitiş ve sabit süreleri olmalıdır. Zamana bağlılık, süresi dolmadan çalışanların hedefi gerçekleştirme üzerindeki çabalarına odaklanmalarına  yardımcı olur.

SMART hedefleri, tüm işletmeler için uygundur. Birçok denetçi ve yöneticiler, çalışanları ile birlikte hedefleri belirmeyi tercih etmez. Hedefler ise genellikle anlaşılmaz, belirsiz, gerçekdışı ve işletmenin vizyonu ile alakasızdır. Çalışanlarınız ile birlikte SMART hedefler geliştirerek işletmeniz ve çalışanlarınız için bir ilerleme sağlarken, aynı zamanda tuzaklardan da kaçınabilirsiniz. 

YATIRIM İŞLETMESİ

Yatırım işletmesi; hisse senetleri, tahvil  gibi çeşitli menkul kıymetlerin ve varlıkların, yatırımcıların yararlarına belirtilen yatırım hedeflerini karşılamak için yapılan profesyonel yönetimidir. Yatırımcılar; sigorta şirketleri, emeklilik fonları gibi kurumlar veya döviz ticareti fonları gibi özel yatırımcılar olabilir.

Vadeli varlık yönetimi genellikle toplu yatırımların yatırım yönetimleri için kullanılır. Daha genel bir fon yönetimi sırasında özel yatırımcılar için yatırım yönetimi gibi her türlü kurumsal fon yönetiminden yararlanılabilir. Özel yatırımcılar adına danışma ve ihtiyari yönetim üzerinde uzmanlaşan yatırım yöneticileri genellikle varlık yönetimi gibi hizmetleri veya özel bankacılık içinde portföy yönetimini gerçekleştiren kişileri ifade etmektedir.

Yatırım yönetimi hizmetleri hükmü; finansal tablo analizleri elemanlarını, varlık seçimini, stok seçimini, plan uygulamalarını ve yatırımların sürekli izlenmesini içerir. Yatırım yönetimi, trilyonlarca dolar, euro, pound ve yenin giriş çıkışını sağlayacak kapıcılık görevini üstlenmiş büyük ve önemli bir global endüstridir. Dünyanın en büyük şirketlerinin çoğunun finansal hizmetleri sınfına giren havaleler; yatırım yöneticilerinin, milyonlarca personelin istihdamının ve milyarlarca gelirlerin oluşumunun en küçük parçasıdır.

Fon yönetimi (veya Amerika’da yatırım danışmanı), yatırım yönetimi hizmetleri sağlayan firmaları ve fon yönetimi kararlarını yöneten bireyleri ifade eder.

ENDÜSTRİ KAPSAMI

Yatırım yönetimi işinin; profesyonel fon yönetimi istihdamı, bireysel varlıkların ve varlık sınıfları araştırmaları, muamele, yerleşme, pazarlama, iç denetim ve müşteriler için raporların hazırlanması dahil olmak üzere birçok yönü vardır. En büyük finansal fon yöneticileri, bütün karmaşıklığı ve boyut taleplerini sergileyen firmalardır. Pazarlamacı gibi para getiren ve fon yöneticileri gibi doğrudan yatırım yapan insanlar dışında endüstri kapsamında, yasal ve düzenleyici kısıtlamalarda uyum sağlayabilmek için uyum personeli, iç sistemleri ve kontrolleri denetlemek için iç denetçiler, kurumların kendi para ve masraflarını kontrol etmek için finansal denetçiler, bilgisayar uzmanları ve müşterilerin binlerce fon değerleme işlemlerini kaydetmek ve izlemek için arka ofis çalışanları gibi uygun personeller yer almaktadır.

İŞLETME YÖNETİMİNDEKİ ÖNEMLİ SORUNLAR

·         Gelir doğrudan piyasa değerlemesine bağlıdır. Bu nedenle varlık fiyatlarında büyük düşüş, maliyet gelirinde bir sarp düşüşe neden olur.

·         Ortalamanın üzerindeki fon performansını sürdürmek zordur ve müşteriler, düşük performans süresince sabırlı olmayabilirler.

·         Başarılı fon yöneticileri pahalı ve rakipleri tarafından headhunted olabilir.

·         Ortalamanın üzerindeki fon performansı, fon yöneticisnin benzersiz becerilerine bağlı olarak görülür. Ancak, müşteriler hisselerini ve yatırımlarını birkaç kişinin becerilerine bağlama konusunda isteksizdir. Bu nedenle firma çapında başarı ve iç disiplini görmeyi tercih ederler.

·         Ortalamanın üzerinde dönüşüm oluşturan analistler genellikle oldukça varlıklıdır. Kişisel portföylerini yönetmenin lehine kurumsal istihdamdan kaçınırlar.

FELSEFE, SÜREÇ VE İNSANLAR (3P – PHILOSOPHY, PROCESS, PEOPLE)

Felsefe, süreç ve insanlar genellikle yöneticinin ortalamanın üzerinde üretim yapabilme nedenlerini açıklayabilmek için kullanılır.

Felsefe: Yatırım kuruluşunu baştan başa saran inancı ifade eder. Örneğin; yönetici büyümeyi ve değer hisselerini satın alabilir mi? Pazarlama zamanlamasına inanırlar mı? Dışsal araştırmaya gğvenirler mi? Araştırma ekibini istihdam ederler mi? Felsefe, her türlü temel inançların kanıt tabloları tarafından desteklenmesine yardımcı olur.

Süreç: Genel felsefenin uygulanmasının bir yolu olarak ifade edilir. Örneğin; varlıklar seçilmeden önce uygun yatırımlar gibi hangi evrenleri keşfedilir? Yöneticiler nasıl ve ne zaman varlık satın almaya karar verir? Veya varlık satmaya karar verir? Hileli fonlardan emin olmak için ne tür kontroller yapılmalı?

İnsanlar: Personel kadrosunu ve özellikle fon yöneticilerini ifade eder. Kimlerdi? Nasıl seçilmişlerdir? Ve en önemlisi ne kadar süredir bir ekip halinde çalışmaktalar? Personeller, müşterilerle muhattap olduğu için işletme içerisinde oldukça önemli bir yetkiye sahiplerdir.

KURUMSAL FİNANS

Yönetimsel veya kurumsal finans, bir şirket için fon sağlama görevidir. Bu, küçük şirketler için KOBİ (Küçük ve Orta Bütçeli İşletmeler) finansı ifade etmektedir. Genellikle bir hisse senedinin değerini ve işletmenin zenginliğini arttırmaya çalışırken, karlılık ve risk dengesini içerir.

Özsermaye tarafından sağlanan uzun vadeli fonlar ve uzun vadeli krediler, tahvil şeklinde verilir. Şirketin sermaye yapısı, bu unusurlar arasında denge oluşturur. Kısa vadeli finansman veya işletme sermayesi çoğunlukla bankaların kredi limitini uzatarak sağlanmaktadır.

Finans ile ilgili diğer bir işletme kararı ise yatırım veya fon yönetimidir. Yatırım, beklentideki bir varlığın değer artışı kazancıdır. Yatırım yönetimi olarak bir portföy seçiminde neyin, ne zaman ve ne kadar yatırım yapılacağına karar verilmek zorundadır. Bunun için bir şirket şunları yapmalıdır:

·         Kurumsal ve bireysel amaçlar, zaman ufku ve vergi bedelleri gibi ilgili amaç ve kısıtları belirlemek,

·         Uygun stratejiyi belirlemek,

·         Portföy performansını  belirlemek.

Finansyönetimi, muhasebe mesleğinin mali fonksiyonu ile yinelenen bir kopyasıdır. Ancak, finansal karar, firmanın geleceğine daha fazla yönelmişken; finansal muhasebe, tarihsel finans bilgilerini raporlama ile daha ilgidir.

SERMAYE

Sermaye, finansal anlamda hizmet sunmak veya diğer malların üretiminde kullanılmak üzere satın alınan malların parasal ifadesidir.

BÜTÇELEME

Bütçe, iş planlarının belgeleridir. Ayrıca, şirketin amacını, satışların hedeflerini, mali sonuçlarını, büyümeyi, planlanan satış için gereken yatırımı  ve bu yatırım için finansal kaynakları gibi konuları içerebilir. Uzun vadeli bütçeler, şirkete bir vizyon veren 5 – 10 yıllık bir zaman ufkuna sahiptir. Kısa vade ise, belirli yıl içinde kontrol etmek ve çalıştırmak için çizilmiş bir yıllık bütçedir.

Nakit Bütçe: Bir işletmenin çalışma sermayesi, kısa vadeli masrafları karşılayabilmek adına yeterli fonların olup olmadığından emin olmak için her zaman takip edilmelidir. Nakit bütçe, temelde tüm beklenen kaynakları gösteren ayrıntılı bir plandır. Nakit bütçe, aşağıdaki 6 ana bölümden oluşmaktadır.

1-      Nakit Dengesi Başlangıcı: Son dönemin kapanış nakit dengesini içerir.

2-      Nakit Koleysiyon: Tüm nakit gelirlerini (nakit kaynaklarını, başlıca satışları) kapsar.

3-      Nakit Ödeme: Dönem için planlanan nakit çıkışlarının (kısa vadeli kredilerde faiz ödeme hariç) hangi finansman bölümünde görüneceğini listeler. Amortisman gibi tüm nakit akışını etkilemeyen masraflar bu listenin dışında bırakılmıştır.

4-      Nakit Fazlalığı veya Eksikliği: Nakit ihtiyacı ve mevcut nakit fonksiyonudur. Nakit ihtiyacı, şirket politikası tarafından toplam nakit ödemeler artı gereken minimum nakit denge ile kararlaştırılır. Eğer toplam mevcut nakit, nakit ihtiyacından az ise bir eksiklik söz konusudur.

5-      Maliye: Planlanan borçlanmalar ve ödemeleri açığa çıkarır.

6-      Nakit Dengesi Sonu: Yalnızca planan nakit dengesi sonunu ortaya çıkarır.

CARİ VARLIKLARIN YÖNETİMİ

Kredi Politikası: Kredi, tüketicilere hizmet veya malı satın alma ve ödemesini daha sonraki tarihlerde yapma fırsatı verir. Ancak bunun aşağıda sıralı olduğu gibi avantajları ve dezavantajları bulunmaktadır.

Kredi ticaretinin avantajları şunlardır:

·         Genellikle müşteriler tarafından nakit ticaretinden daha fazla tercih edilir.

·         Müşterilerin bağlılığını ve iyiniyetini kazanır.

·         İnsanlar satın aldığı malların ödemelerini daha sonra yapabilir.

·         Tarım ve sanayi üretimi ve ticareti canlandırır.

·         Tanıtım aracı olarak kullanılabilir.

·         Satışları arttırır.

·         Pazarlama aracı olabilir.

Kredi ticaretinin dezavantajları şunlardır:

·         Borç riski,

·         Yüksek yönetim giderleri,

·         İnsanların maddi gücü yetmediği halde daha fazla şey satın alması,

·         Daha fazla işletme sermayesi ihtiyacı,

·         İflas riski,

·         İç huzuru kaybetme.

Kredi şekilleri şöyledir:

·         Tedarikçi kredi,

·         Sıradan açık hesap kredisi,

·         Taksitli satış kredisi,

·         Döviz tahvilleri kredisi,

·         Kredi kartları,

·         Müteahhit kredisi,

·         Borçluların finanse edilme kredisi,

·         Nakit kredisi,

·         Ürünün takas kredisi,

·         CPF kredileri.

Kredi koşullarını etkileyen faktörler şunlardır:

·         İşletmenin faaliyet yapısı,

·         Finansal konum,

·         Ürün dayanıklılığı,

·         Üretim süreci uzunluğu,

·         Rekabet ve rakip kredi koşulları,

·         Ülkenin ekonomik durumu,

·         Finansal kurumların koşulları,

·         Erken ödeme indirimi,

·         Borçlunun iş ve finans pozisyon türü.

KREDİ TOPLAMA

Vadesi Geçmiş Hesaplar;

·         Açıklamaya, gecikmiş hesap bildirimi eklemek,

·         Borç yerleşimi soran bir mektup göndermek,

·         İlk mektup etkisiz olduğu halde, ikinci ve üçüncü mektup göndermek,

·         Yasal işlermleri tehdit etmek.

Etkili Kredi Kontrolü;

·         Satışları arttırır.

·         Borçları azaltır.

·         Karı arttırır.

·         Müşteri sadakati oluşturur.

·         Mali sektörde güven oluşturur.

·         Şirketin sermayesini arttırır.

·         Müşteri ilişkilerini sağlamlaştırır.

Kredi Hakkında Bilgi Kaynakları;

·         İş başvuruları,

·         Banka referansı,

·         Kredi kuruluşları,

·         Ticaret odaları,

·         İşverenler,

·         Kredi başvuru formları.

Kredi Departmanı Görevleri;

·         Yasal işlermler,

·         Hesap ayarlarını sağlamak için gerekli adımları atmak,

·         Kredi kontrolü için kredi politikasını ve prosedürü tanımak,

·         Kredi limitini ayarlamak,

·         Hesap açıklamalarının gönderildiğinden emin olmak,

·         Kredi müşterilerinin kapsamlı kontroller yapmasını sağlamak,

·         Tüm tutarları kaydetmek,

·         Borçların ivedilikle yerleşmiş olmasını sağlamak,

·         Daha iyi bir yönetim için üst yönetime zamanında rapor vermek.